icircle - The Innovation Circle

Nossa proposta é sempre trabalhar a agenda estratégica dos líderes empresariais e dos acionistas:

• Visão e modelagem do negócio
• Governança corporativa
• Crescimento
  • - Veja exemplo para setor de óleo de palma
• IPO (oferta primária de ações)
• Fusões e aquisições
  • - Pré M&A: Mapeamento de mercado, identificação de alvos, avaliação (long list, short list), fit estratégico
  • - Estratégia, Valuation, Modelagem e Estruturação do deal
  • - Pós-aquisição/PMI
• Desinvestimentos
• Estratégias de marketing e vendas
• Estratégias de distribuição e de canais
• Modelos de organização e gestão
• Competitividade de custos
• Inovação
  • - Crowdsourcing, inovação aberta

 

• Ambiente de negócios, regulamentação, carga fiscal e tributária, infraestrutura
• Avaliação estratégica do setor – receitas, margens, investimentos, players, estrutura de oferta e demanda, drivers de crescimento e rentabilidade
• Mapeamento e perfil de players do setor
• Descrição dos modelos de negócio existentes e tendências
• Elaboração de long list e short list de alvos para aquisição, fusão ou parceria
• Elaboração de alternativas de estratégias de entrada no Brasil – Greenfield, Brownfield, Híbrida
• Plano de gestão de riscos, enablers para o sucesso
• Definição e implementação da estratégia de entrada
• Apoio e co-gestão durante piloto e roll-out da estratégia

Nosso apoio se dá também em forma de counseling (aconselhamento) a executivos e acionistas em temas complexos e críticos, entre eles:

• Riscos do negócio
• Relacionamento entre executivos e acionistas (conselho)
• Liderança e sucessão
• Governança corporativa
• Processos decisórios